Código Mujer Exitosa
Growth Partner · Metodología SurviveX

Ruta de Lanzamiento — Academia de Mujeres Exitosas

Progreso general
0%
Ahora mismo

Próximo hito

Piloto del 27 de agosto — cerrado80 conectadas, 10 agendaron, 7 llegaron a la llamada, 1 compró la Academia (14,3% llamada-a-venta). La tasa de agenda mejoró claramente sobre el baseline; la venta final puede estar en el mismo orden que antes — el cambio de mecanismo de cierre (sin llamada, en vivo) importa tanto como el Fear Factor.
Confirmar el formato de las clasesIG Live, YouTube o registro cerrado vía landing — bloquea el diseño técnico, se necesita ya.

Calendario — lanzamiento antes de la Cumbre

El lanzamiento pagado, a tráfico frío, corre antes de la Cumbre — así quien no compre la Academia se lleva la entrada a la Cumbre, y quien sí compre, la recibe de bono. La Cumbre la organizan Sol y Luis directamente; no es un evento que gestionemos, solo se aprovecha después su material para escalar en enero.

Ahora — septiembre: construir el sistemaDocumentos, ecosistema técnico, testimonios, contenido, landing.
28–29 de octubre / primera semana de noviembre — evento del lanzamiento3 días, pagado, tráfico frío. Cierre en vivo el último día (VIP + general) — sin llamada 1:1.
21 de noviembre — la CumbrePresencial, Quito.
Enero — escalar con pauta a audiencia fría internacionalCon el material y aprendizajes de las dos rondas anteriores.

Pendientes activos

Sol
Testimonios en video de 5–8 alumnasDesde el brunch del 5 de sep — bloquea todo el contenido de anuncios
Video de 60–90 seg por alumna, 3 preguntas: cómo estabas antes / qué hiciste / qué cambió. Mezclar transformaciones completas con casos a mitad de camino — generan más identificación que solo las historias perfectas.
Correr la encuesta de cierre (6 preguntas) a 20–25 alumnasSol / Efraim — antes del 20 de septiembre
Se aplica por WhatsApp directo a compradoras entre 15 y 45 días después de la compra. Mandarla a 20-25 para asegurar 10-15 respuestas reales. Las preguntas 1 y 2 alimentan directamente el trabajo de identidad (ver pendiente de Efraim).
Ver las 6 preguntas
1. ¿Qué situación específica te hizo pensar "necesito esto" cuando decidiste entrar?
2. ¿Qué frase, momento o demostración te hizo decidir entrar?
3. ¿Cómo calificas la decisión de haberte unido? (la mejor que he tomado / muy buena / buena / regular / mala)
4. ¿Qué resultado específico lograste que te emocionó?
5. ¿Cuál es tu meta número uno en los próximos 3–6 meses?
6. Si pudieras pedir una sola cosa para acelerar tus resultados, ¿qué sería?
Contenido orgánico (12–16 piezas)Octubre
Reels/posts anclados a los 4 pilares (miedo / autoridad / pertenencia / urgencia), preparando a la audiencia para el evento de ensayo de fin de octubre.
Luis
Business Manager, Pixel + API de Conversiones, WhatsApp Business dedicadoSeptiembre — Luis lo lleva directamente como trafficker
Línea de WhatsApp nueva necesita 1-2 semanas calentándose antes de poder mandar mensajes masivos sin riesgo de baneo — es de los pasos más urgentes por el calendario corto.
CRM definitivoResuelto — confirmado por Luis
Listo.
Efraim — urgentes por el calendario corto
Definir la identidad — a quién le habla el lanzamiento y a quién noPrioridad — en cuanto lleguen respuestas de la encuesta
FF1 valida el dolor pero no selecciona a nadie — sin esto, el riesgo de conversión baja es alto en tráfico frío. Se construye con las preguntas 1 y 2 de la encuesta de cierre.
Diseñar el cierre del Día 4 (VIP + general, checkout en vivo)Antes del evento de oct/nov — reemplaza a la llamada 1:1
Es el mecanismo que reemplaza a la llamada. Sin esto diseñado, no hay forma de cerrar ventas el día del evento.
Validar FF1 con su versión publicable en anuncios realesAntes de escalar presupuesto
Lo validado hasta ahora es con audiencia tibia — no predice nada sobre tráfico frío. Paso obligatorio del método antes de invertir en pauta.
Landing, VSL y formulario de filtroOctubre — pendiente de confirmar formato de clases
El tráfico nunca va directo a WhatsApp — pasa por landing con VSL y un filtro de 4 preguntas (nivel de conciencia, dolor emocional, compromiso, capacidad económica).
Revisar Puerta 1 (La Oscuridad) palabra por palabraSeptiembre
Hoy solo hay un mapa con timestamps. Se necesita completo para escribir el guion del Día 1.
Diseñar el regalo + instrumento de IIMSeptiembre — ver caja de abajo
Detalle completo en la caja "El regalo (y cómo mide el IIM)" más abajo.
Calcular ROAS / economía unitaria de la escaleraEn cuanto exista presupuesto
Bloqueante del método antes de encender cualquier pauta paga.
Análisis competitivoSeptiembre
Nombres y enlaces de competencia directa, tabla de características, ventajas reales de cada uno.
Después del 21 de noviembre
Pedir grabaciones y testimonios de la CumbreDiciembre — para la escalada de enero
Solo pedimos el material ya producido por Sol y Luis — no coordinamos ni intervenimos en cómo se filma la Cumbre.

El regalo (y cómo mide el IIM)

IIM = Índice de Influencia del Miedo — promedio de coherencia, fe y compromiso en una sola cifra.

Hoy el regalo por quedarse hasta el final solo premia. La idea es que haga tres trabajos a la vez: premiar, capturar datos, y sembrar el segundo miedo (el efecto rebote) para el evento de octubre.

  • Contenido: "Las 7 creencias que te sacaron de tu propia lista" — el mismo bloque que Sol ya entregó en vivo el 27 de agosto y que ya funcionó. No se inventa nada nuevo.
  • Entrega: sin condición — se recibe primero, no detrás de ningún formulario. Poner fricción justo en el momento de mayor apertura emocional le sirve a nuestro dato, no a ella.
  • El mini-diagnóstico va dentro del regalo, como parte de la experiencia (en lenguaje cálido, no de test): qué tan seguido piensas en esto y si te urge resolverlo (coherencia) · qué tan capaz te sientes de lograrlo con guía (fe) · qué tan dispuesta estás a invertir tiempo esta semana (compromiso). Ella recibe un resultado; nosotros obtenemos el mismo dato sin que se sienta como un peaje.
  • Para qué sirve: el promedio de las 3 respuestas es el IIM. Por encima de 7 pasa al grupo VIP de preconversión.

Fear Factor para el lanzamiento — FF1 + efecto rebote, una sola historia

No son dos miedos compitiendo, es una secuencia: FF1 abre la puerta, el efecto rebote la cierra.

Lo que realmente se ejecutó el 27 de agosto (piloto)

FF1 se validó con encuesta, pero en vivo la ejecución fue distinta al guion escrito — mismo ángulo, versión propia. Queda registrado porque es la base del contenido del regalo y del Día 1 de octubre:

Ruta por etapas
Foco actual

Fase Previa — Sistematizar el lanzamiento existente

Tomar el lanzamiento de los miércoles y aplicarle metodología SurviveX antes de escalar con pauta
En progreso

Etapa 0 — Construcción de Bases (escala completa)

7–15 días · arranca si el piloto valida
Pendiente

Etapa 1 — Distribución de Contenido

15–30 días
Pendiente

Etapa 2 — Captación

7–30 días según presupuesto
Pendiente

Etapa 3 — Nutrición + Gamificación

3–7 días antes del lanzamiento
Pendiente

Etapa 4 — El Lanzamiento

Evento de 3 días (reducido de 4) · Luis ya tiene la estructura día por día · fecha sin definir
Pendiente

Etapa 5 — Remarketing y Follow-up

7–14 días post-lanzamiento
Pendiente
Historial del proyecto

Hallazgos clave

Historial completo del descubrimiento del proyecto (14–19 ago)
  • Corrección crítica (14 ago): NO se reconstruye el producto. Se usa la Academia existente — 80 lecciones, 7 módulos, ya en Hotmart, con testimonios y casos de éxito.
  • Producto y datos confirmados: 70 alumnas activas, $497 pago único o $697 en 3 cuotas, membresía de 1 año, certificación oficial, programa de Embajadoras (50% comisión).
  • Mecanismo de venta online informal existente: lanzamientos en vivo los miércoles (60–90 min) a una comunidad de WhatsApp de ~350 personas. Convocan ~70 asistentes, conversión baja (~1 venta por sesión).
  • Instagram @solmoncayo: ~300 seguidores, audiencia en transición.
  • Audiencia prioritaria para "efecto rebote": asistentes a eventos presenciales (Mujer CEO) que NO compraron la Academia.
  • Funnel presencial validado — "Mujer CEO": 12 ediciones, +1000 mujeres impactadas, 10 ciudades, 5 años de trayectoria.
  • Growth Partner: comisión acordada 25%, con posibilidad de subir a 30%.
  • Confirmado por Luis (18 ago): el miércoles ya es sistema y cultura instalada, no un experimento.
  • Calendario confirmado (17 ago): el evento en Cuenca (~40 confirmadas de 70 cupos) precedió al piloto del miércoles siguiente.
  • Mecanismo de venta real: el miércoles no cierra la Academia en vivo. Vende entrada de bajo costo al evento presencial + agenda llamadas 1:1 donde Sol cierra la Academia. De ~70 conectadas, solo ~5 agendan llamada.
  • Alcance del evento completo: reducido de 4 a 3 días — ticket medio, no high-ticket tipo Andretti.
  • Riesgo señalado por Luis: los dolores de las mujeres no son tan "inmediatos" como el miedo a quedarse sin trabajo/dinero que usa Andretti — vale que el Fear Factor ganador conecte también con el dolor económico.
  • Afiliación orgánica durante el piloto: se permite invitar sin restricción, sin pauta paga todavía.

Análisis de lanzamientos de miércoles (2 grabaciones revisadas)

Diagnóstico previo al piloto
  • Grabación 1 — "Eleva tus Estándares": funciona la historia personal, mecánicas de chat y visualización guiada. Gaps: sin Fear Factor único, precio nunca se dice en vivo, sin urgencia, cero segmentación.
  • Grabación 2 — "El Arte de Cerrar Ciclos": esa sesión convirtió en venta de brunch + cumbre ($39.99) con checkout real en vivo: QR de transferencia/PayPal, comprobante por WhatsApp, cupos limitados visibles.
  • Objeciones ya identificadas en las grabaciones: "ya invertí demasiado", "si cierro esto es que fracasé", "tengo que estar 100% segura antes de actuar".
  • Gap común: ninguna arranca con Fear Factor ni dice el precio de la Academia en vivo.

Contenido real de la Academia — las 7 Puertas

Confirmado en Hotmart
  • 1. La Oscuridad: enfrentar sombra y ego.
  • 2. El Llamado: espiritualidad, propósito, relación con Dios.
  • 3. El Reflejo: reprogramar la mente, sanar heridas.
  • 4. El Espejo: amor propio e identidad en relaciones.
  • 5. La Corona: liderazgo desde el amor, no el sacrificio.
  • 6. La Llama: pasión convertida en servicio, ingresos con propósito.
  • 7. El Despliegue: integrar, emprender, actuar.
  • Insight clave: un evento presencial da el subidón de "El Llamado" pero sin "La Oscuridad" (raíz) ni "La Llama" (acción constante) ese subidón se apaga solo — explica el efecto rebote sin inventar el argumento.

Fear Factors — proceso de selección (shortlist original)

Cómo se llegó a FF1, antes de la validación por encuesta
  • A. Efecto rebote: "¿Sientes que el cambio que logras nunca dura más de unas semanas?"
  • F. Estancamiento económico: respaldo textual de una alumna sobre "trabajar tantas horas para ganar un sueldo mínimo" — vertical regulada, solo formulación publicable en ads.
  • E. Desconexión con Dios: tema más repetido en comentarios de Hotmart.
  • B. Sola en el proceso / control: fusionado dentro de FF1.
  • G. Patrones heredados: comodín/backup, público acotado.
  • H. Sola estando acompañada: 45% de alumnas casadas — solo para Stories anónimas.
  • Terna final votada: A, F, H → validación por encuesta llevó a confirmar FF1 ("dejé de ser yo") como ganador con datos duros.

Análisis de comentarios de alumnas en Hotmart

19 ago — audiencia cálida, ya compraron
  • Patrón más fuerte — control: alumnas se autoidentifican como controladoras/perfeccionistas.
  • Patrón más repetido — relación con Dios: el hilo emocional más presente en todo el documento.
  • Patrón — patrones heredados: heridas heredadas de la madre, deseo de "no repetir el dolor" con la propia hija.
  • Validación textual del dolor económico: "trabajar tantas horas para ganar un sueldo mínimo".
  • Hallazgo más rico: "buena vida, buen trabajo" pero "nunca se sentía plena" — primo del efecto rebote.
  • Promesa de valor real: reconexión con Dios, soltar el control, sanar heridas, ordenar tiempo/finanzas, feminidad como fuerza.
  • Vínculo emocional con Sol: muy alto — buena señal para Embajadoras.